复旦大学管理学院教授、博导，企业管理系系主任，复旦大学企业人力资源研究所所长李绪红发表了《科创时代的领导力》。她表示，科创时代，领导力和企业家变得愈发重要。
科创时代独特的领导力系统包括能力系统、动力系统、意志系统。通过解读知名科技企业家的企业管理经验，她认为做科创要有一颗雄心，想些大目标，产品方案要具有前瞻性，并且坚持长期主义，保持战略定力，并以乐观、冒险、专注、韧性的态度对待捷径和困难。
苏州东微半导体股份有限公司联合创始人兼CEO、金鸡湖创业实践导师龚轶分享了管理的难度和经验，为企业家的焦虑提供“情绪按摩”。他表示，企业不同阶段需要不同的战略和组织形式，组织变革源自管理层意识的变革。变革阶段的管理者是一个富有责任心的强者，必然敢于钻“矛盾窝”，主动争取办好“棘手的事”，甚至做得罪人的事，也善于处理各种复杂矛盾。管理中往往一切皆模糊，并且知人最难，因此切忌一刀切，要避免情绪化管理，尊重客观事实，了解人的复杂性，用好规则和机制，敢于沟通、深度沟通、避免内耗，成为受人信赖和尊重的管理者，同时放下焦虑，体验当下。
QQ在线客服